チャレンジ

みなさん、こんにちは
ブログ第14弾です。

みなさん、如何お過ごしですか?
私は4日から新年の業務がスタートし
今はお客様のあいさつ回りで忙しい日々を送っています。
その中でもまたいろんな気付きがありますので
こんな楽しいことはないと思っています。

さて、今週は少々プライベートなことを書いてみたいと思います。
皆さんご存知の通り、2014年の10月に南日本の社長に就任させてもらいましたが、業務に対する能力やスキルも当然磨かなければなりませんが
健康にも気を付けなければなりません。

そう思いまして社長に就任したころからマラソンを始めるようになりました。最初は300mしか走れませんでしたが、徐々に距離を増やし今では週三回のマラソンを心がけていますが一回10Kmから15㎞ほど走れるようになりました。マラソンの良いところは健康に良いのはもちろんですが、走っている間、頭がすきっりするので、新たなアイディアが浮かんだり、今まで気になっていなかったことが浮かんできたりと非常に良い習慣となりました。気づいたことがあればすぐに立ち止まってスマホから自分の会社のアドレスに送れば会社に着くとすぐに思い出すこともできます。非常に良い習慣を身につけることができました。

おもしろいもので3年前にマラソンを始めると2015年ころは私の妻がいきなり「みんなでスキーを始めるぞ」と言い出しました。私は誰もやったことないのに何を言っているんだと初めは思いました。しかし、スキーシーズンになると家族でスキー場に行き、5人でインストラクターの講義を受け、今では妻と私が3級を取得し、子供たちはジュニアの1級をとるようになりました。まさか社長になり、この年で新たなチャレンジをするとは全く思いませんでした。妻の声掛けがなければ一生縁がなかったと思いますが、こうして子供たちと触れ合うことやこの年で初心者に戻り一人の人間として素直に教えを乞うということも良い経験かと思いました。妻に感謝する次第です。

そして去年は実は英語の勉強を始めました(あまり公表していませんでしたが、)。これからの社会を考えると海外からの旅行者数を6000万人するとか、ますますグローバルになることは誰の目から見ても明らかな世の中になってきました。そうした中であるスクールに通い、大量の宿題や毎月のテストなどを受ける日々でまた新たなチャレンジをしています。スクール通いもようやく一年が経ちそこそこ自信もつき、また新たな目標もできたので去年は初めてTOEICのテストも受けました。点数は思ったよりも良かったですし、リーディングよりリスニングが良かったのはスクールに通ったお陰かなと思いました。これは自分としては当然周りに英語圏の友人がいるわけでもないので相当なチャレンジで日々の学習量となかなか結果が出にくいことを考えると大変でしたが、新たなチャレンジに慣れてきたのか何とかこなすこともでき、また今年も継続して新たな目標に向けて頑張っていきたいと思っている次第です。

今年のチャレンジとしては今月に初めてハーフマラソン大会に出ることにしました。一応マラソンも3年間やってきたので、お誘いもあり、挑戦してみようと思いましが、タイムは気にしないで完走を目指したいと思います。

とりとめもなくいろいろとチャレンジしたことを書きましたが、今思うと改めてこの年でも新たなことにチャレンジすることは良いことだなぁと実感しております。大の大人が(スキー教室も英語のスクールもまず年長です。)若い子に紛れて一緒になって新しいことを学ぶことは自分をリセットするというか新たな自分とまた向き合うというか面白いものです。なぜチャレンジできたかと思えば、スモールスタートであったりきっかけだったと思います。周りにいる方がきっかけを与えてくれてそこに一歩踏み出し、スモールスタートで継続できるようになったと思います。

また次にどんなチャレンジがまっているかわかりませんがチャンスがあればやってみたいですし、またできる準備を少なからずやっておきたいと思います。皆さんも新たなチャレンジはいかがでしょうか。周りに公言するかは別にして楽しいですよ。なぜなら右往左往しますが少しずつ自分の成長を感じる事ができますから。

長々となってしまいましたが、また来週お会いしましょう。

新年の営業所あいさつ3日間を終えて

みなさんこんにちは
ブログ第十三弾です。

4日から仕事始まりする方も多いと思いますが
いかがお過ごしでしょうか。

私は前回のブログにも記載させて頂きました通り
1日に7営業所
2日に10営業所
3日に5営業所
を周りました。
殆どの所長が待ち受けてくれていました。
普段でもそこそこコミュニケーションはとっているはずですが
会話は結構あるもんだなぁ~とそれぞれ営業所で少々時間が押すぐらいでした。

会話の中では質問もあり、ある営業所の所長は前回のブログをみて、「営業所周りは何故楽しみなんですか?」と質問をされました。

こう言った質問を受けると自分の思った事が更に具現化するのでこちらも気合いが入るというか嬉しくなります。

それで何故楽しみかと言いますと、2つ理由があります。

まずは当たり前ですが「立場が違うからです」立場が変われば見方(視点)が変わる、そうすると私の知らない、見えていない情報が入るからです。また少し不安を感じた事でも「そういった見方があるんだ」と思うと勇気を与えてもらう事もあります。

2つ目はやはり現場での苦労が見えるという事です。短時間しかいないのでもちろんすべてがわかる訳ではありませんが年末年始の業務を聞くと身が引き締まる思いで、もっと会社を良くして行こうと考えさせられます。

何はともあれあともう1日、残りの営業所へ挨拶に行く機会があるのでお互い有意義な機会に出来るように事前に再度営業所概要を確認しながら、明るく笑顔で皆さんと接したいと思います。

ではまた来週お会いしましょう。

新年のご挨拶

みなさん、

新年あけましておめでとうございます。

昨年は大変お世話になりました。

今年もよろしくお願いいたします。

さて、今年も例年通り元旦は営業所への挨拶回りからスタートです。

これは私が2000年に入社してから父である会長の指導のもと

一緒に営業所へ日ごろの感謝を込めて挨拶に回る大切なイベントです。

4年前に社長を交代してから会長もあまり顔を出さなくなりましたが

その意思は受け継いで今後も環境の変化に考慮しながら

働いてくれている社員の方の顔を見るために頑張りたいと思います。

 

今年は35拠点を4日間使って回る予定です。

何年間か前は3日間で予定を組めていましたが日数が増えることは

それだけ営業所が増えたということなのでおのずと気合も入ります。

距離にすると走る日は300kmになりますが

普段のドライバーさんの走行距離を考えると大変とも言ってられません。

そういった思いを胸に今年の初めの行事として頑張りたいと改めて思います。

 

 

新年を迎えて今年はどんな一年にしたいかなぁ~と抱負を考えますと

私も社長になって3年が経過し、去年もいろいろと社内の変革を行いましたが、

今まではどちらかというと目の前の課題に対して取り組んでいましたが

今年は将来を見据えて大きな課題に対してみんなの力も借りながら取り組んでいきたいと思っています。

そのためにもさらにコミュニケーションを強化してサポートしてもらうようにしたいと思います。

 

どうぞ本年もよろしくお願いいたします。

ではまた来週お会いしましょう!!

大園 圭一郎

今年最後のブログ

みなさん、こんにちは
ブログ 第十一弾です。

今回のブログで今年最後のブログとなります。読んで頂いた方には感謝申し上げます。

 

本当は今回のブログが今年最後となるので今年の振り返りとなるはずですが、

前回、前々回で今年の振り返りをしてしまった感もあるのですが、(まだブログ慣れしていないのでお許しください。)

前々回と前回は比較的自分の事でしたので会社のことについて振り返りをしたいと思います。

改めて今年を振り返りますと一番自分として良かった事は会社の使命を発見できたことだと思っています。

きっかけはある研修でユニクロの社長の柳井正さんの「経営者になるためのノート」を読んでからです。

 

柳井さんの本を読んだ方ならわかると思いますが、経営学の巨匠ドラッカーのように
書いてあることは非常にシンプルですが読者への響きが違います。

 

またこの本は余白が他の本に比べてたくさんあり、感じたことや考えついたことをたくさん書けるようになっています。
ですので読むことによってInputしながらすぐにたくさんのことを書いてOutputもできるようになっています。

また複数回にわたって読んで、また書き込むことでより書いてある内容が深堀できるようになっています。

 

その中で会社の使命のことが書いてありました。

 

私自身も常日頃から働いている従業員の努力がもっとクリアになるべきだと思っていました。物流の地位向上にも繋がる話ですが残念ながらまだこれといったものが浮かんでおりません。

でしたら自己満足かもしれませんが、
せめて働いている人たちが充実感をもって仕事してもらえたら、
誇りをもって仕事をしてもらえたら、どんなに良いことかと思いました。

 

柳井さんはこの本の中で使命については凄く強調されていました。

使命のない会社は羅針盤のない船のように仰っていました。
(例えは違うかもしれませんが、)そこで、私も自分の会社の使命を考えてみようと思って浮かんだのが「一番おいしい状態でお届けすること」でした。

浮かんだ時には非常に清々しい気分だったことを今でも覚えています。
前回も書きましたがこれで心の充実につながりその先のモノの充実につながると確信したからです。

やはり何事もソフトとハードの両輪が成り立って初めて徐々に良い方向へ動き出すと普段から考えていましたので非常に良い機会でした。

今まで、ビジョンや会社の方向性など考えても中々「これだぁー」と天から舞い降りてくる経験は無かったのですが、自分自身の中にもあると発見できたことは非常にうれしい体験でした。

いろいろと質問を変えたりしながら自分に問うて見ることで普段、自分が考えていることが一つの線になって繋がっていくのだなぁ~と感じました。

 

この体験を活かしさらにより具体的に会社の方向性(皆が腹落ちして行動してくれる)発見していきたいと思います。

 

10月から開始しまして11回目迎えることができました。また自分自身が少しでも今よりも成長できるように読んでくれている方をイメージしながら感じたことを書いていきたいと思います。

来年は恒例の営業所周りから始まります。私はこれが大好きです。皆さんと会えるのもそうですが、またいつも違った雰囲気で会えているような気がしてうれしい気分になります。

今年一年ありがとうございました。来年もまたよろしくお願いいたします。

良いお年をお迎えください。

 

大園 圭一郎

Output

みなさん、こんにちは。
ブログ第10弾です。

 

今回は私がブログを始めて記念すべき第10弾となりました。
(少々大袈裟ですね!!)

 

第9回までいろいろと感じたことや考えを記載させてもらいましたが
今までの9回を振り返って(10回くらいで振り返りも大袈裟ですが年末ということで、)
非常に良い習慣をつけさせてもらっているなと感じております。

 

今までも日記をつけているので常に日々の振り返りなどは行っていてそれなりの充実感はありましたが、

今回のブログのように不特定多数の大勢の方が読んでくれているとなるとやはりOutput を相当意識して書かざるを得ません。
日々、来週は何を書こうかなと意識すればそれなりアンテナを張り巡らさなければなりませんし、日々の活動の中でも今まで以上に意識付けが変わってきます。

例えば
読書についても「今まで一つ一つ丁寧にもっと深堀できていなかったのだろう」と
ながら読書をしていたなぁ、と反省している次第で読書への見方も変わりましたし、
記憶の残り方も変わってきました。

 

また自分に対しての問いかけも非常に増えてさらに思考が深まってきているかと思っています。
Input(知識)も大事ですが何のためのInput なのか目的は常に何なのか?を考えさせられる今日この頃でした。

日記も自分との棚卸し、対話という意味では非常に有効ですが、
違った方法として、定期的な習慣として皆さんの前で最近あった出来事とそれに対してどう感じたかを発表する機会を作っても良いのではないでしょうか?

非常に勇気のいる事ですが、結果は清々しい気持ちになると思いますし、コミュニケーションを図る上でも有効だと思います。みなさん如何でしょうか。

 

それでは今週も頑張りましょう。

来週、またお会いしましょう。

 

 

今年の振り返り

みなさん、こんにちは。
ブログ第9弾です。

だいぶ世の中もイルミネーションなど装飾が増え
すっかり年末の雰囲気になってきました。
今年ももう少しで終わるのですね。

寂しい気持ちとまた来年どうして行こうかという事が同時に
舞い降りてきてまた身を引き締めて頑張ろうという気持ちになりました。

そんな中で
ある研修で今年の10大ニュースを書く宿題(仕事とプライベートと両方)があったのですが
最初はすぐに頭に10個浮ぶのかなと思ったのですが、今年の手帳を見ながら1年を振り返ってみると意外と倍の20個出てきました。

再度もう一度手帳をみながら振り返ってみますが、
もしかしたらさらに出るかもしれません。

実際やってみると面白いもので
引っ越しの時に自分の荷物を整理していたら昔のアルバムが出てきて
つい眺めてしまった。そのような気持ちになりました。

 

また改めて書いて並べてみると仕事もプライベートも新しくチャレンジしたことや環境の変化などその当時はあまり感じなかったことでも振り返ることで、さらに実感として感じることができました。体験したことであっても、一度では中々深く理解することは難しいですね。

 

これからこれらに優先順位をつけ、整理していくのですが、
いろいろと見ながら書いているといろんなことを頭の中に思い出されて
非常に良い振り返りとなりました。

もしかしたら、この振り返りを月単位で10大ニュースでもやってみるともっと充実した仕事やプライベートになるのかもしれません。

またそれを月単位で並べてみると仕事やプライベートの浮き沈みなどがわかり普段の行動が月次収支の月毎の一覧のようにいろんな違いや変化が分かり、どう感じたほうが良かったのか、何かを感じたときにどう対応すればよかったのかなどが浮かんでくるかもしれません。

 

この10大ニュースをやっている中でそんな事を感じた次第です。

みなさんも月単位とは言いませんが1年の10大ニュースを並べてみては如何でしょうか。

 

今週も頑張っていきましょう!!

ではまた来週

2017年12月11日

南日本慰労会

みなさん こんにちは
第8弾です。

まだまだ暖かい日もあったりしますが
みなさんはいかがお過ごしでしょうか。
私はまだ今年は一度しかコートを着ておらず、もしかしたら去年よりも
少しパワーアップしたのかと思うくらいスーツだけで過ごしております。
(たまにマフラーは使用しますが、)

さて、話は変わりますが南日本運輸倉庫は8月決算でして、10月末に無事決算申告を
終えました。

無事に申告できたこと改めてこの場を借りて社員の皆さんには感謝申し上げます。

 

そこで所長課長以上の方たちとささやかながら慰労会を開催しました。

食事だけの会ですが、今回はかなり席も考慮されていたようでかなりコミュニケーションが図れるような座席配置でした。

特に催し物も無いのですが、積極的に他の営業所の方とコミュニケーションを図りポツンと一人で座って黙々と食事している人は殆どいませんでした。いたとしてもちょっと休憩という感じでした。

私は常々「時間と場所の共有」が大事で、それも回数が大切だと思っています。回数を重ねて行く中で、その方をもっと知ろうとすると思いますし、だんだんと興味がわくようになればその方の変化にも気づくようになります。

 

いろいろなモノに興味を持つこと、そう言った感度を養う事でコミュニケーションもさることながら世の中に対する感度も必ず磨かれて、仕事にもプライベートにも役立つことと思っています。

 

まだまだ南日本はそういった場の提供が少ないですが、今の時代のように差別化が難しい時代にはこういったコミュニケーションを図り少しでも社員一人一人の皆さんのキャラクターに磨きをかけ、主体性を更に育んでもらい頑張ってもらえたらと思います。

そもそも一人では何もできないわけですからこういったコミュニケーションを通して一緒に成長できればこの上ない喜びだと思います。今回の慰労会を通してそのようなことを思いました。

ではまた来週会いましょう!!

醤油

みなさん、こんにちは。

第7弾です。

 

先日、家族で会食をしているときに、うちの息子が餃子を食べるのに小皿に醤油を入れていました。

入れている姿を見て、昔読んだ元西武グループの総帥  堤義明氏の本を思い出しました。

 

本の題名は忘れてしまったのですが、

内容は堤義明氏のお父さんの堤康次郎氏が息子(堤義明氏)に対する帝王学の内容でした。

堤康次郎氏は非常に厳しい方だったようで、何かあればすぐに鉄拳が飛んできたようです。本の中で特に驚いたのは、堤義明氏が子供のころ家族と食事をとっていた時に、醤油皿に差す醤油の量が多い、少ないで厳しく怒られていたようです。

私は最初は単にモノの大事さ、資源を大切にすることで叱っているのかと思っていました(もちろんその要素もあるかと思いますが)。

本を読み進めると、本当の理由はそうではなく、自分の食べる量に対してどれくらいの醤油の量が適正が常に見定める能力を教育されていました。

この話を読んでその当時は今ほどなるほどとは思いませんでしたが、今思うとすごい教育だと思いました。

 

経営者には投資や業務の指示などいろいろと決断する場面があると思います。

その意識と意識をするクセはものすごく勉強になると思いました。私も父である創業者にいろいろと教育を受けて良い勉強をさせてもらいましたが、また今回の話のような教育もなるほどと思いました。

自分にとって懐かしい話で、また本を探して読んでみたいなと思いました。

では今週も頑張りましょう

2017年11月27日

研修会

みなさん、こんにちは。

ブログ第6弾です。

先週、南日本も加盟しておりますJFNと、普段トラックの冷凍機や箱でお世話になっておりますトプレック株式会社様と共同開催で「二世経営者および若手幹部育成研修会」が行われました。

参加者120名とJFNの仲間やトプレックさんの取引先の物流会社さんが参加されました。今回で14回目を迎え始まった年からは12年目を迎えました。

 

議題は

第一部はJFNメンバーによる「若手経営幹部のパネルディスカッション」

第二部は南日本のお客様でもある荷主様の物流管掌役員様による
「食品業界におけるSCM」

第三部は南日本の顧問でもあります税理士の先生による「事業承継税制の改正点」

総括はJFNの会長でもあります南日本の大園会長から
「二世社長および経営幹部へのアドバイス」でした。

 

中身は非常濃い内容で気づきや学びが多くありました。

特に印象に残っている言葉は

●例えば従業員の方の力が100あるとして50~60しか出せていないとしたらそれをどう引き出せるかが経営者にとって非常に大事なパフォーマンスであること、しかもスキルではなく経営者がビジョンや戦略(方向性)を語り、従業員みんなに示せているか!?

●2世経営者がどれだけの夢をもっているか?語っているか?その中に人材教育・育成も含まれてくる。

●入社した年から今の地位に至るまで、振り返ると出世意欲よりも責任感の強さでここまで来たと思う。誰よりも責任感が強かったから自分事のように考えて来たからではないかと思う。

 

この言葉を聞いて改めて身の引き締まる思いでした。さすがとしか言いようがありませんでした。

その上、今までの経験からくる「生の声」はやはり伝わり方が違いますね。

言葉が全身からみなぎっているようでした。

 

私もその「生の声」を大事にして、従業員の方にあらゆる方法を駆使しながら語っていきたいですし、

従業員の方の「生の声」もキャッチできるように前回ブログで書きました「質問力」を駆使して行きたいと思います。

またその先に従業員の方のポテンシャル(潜在能力)を引き出せればこの上ない喜びです。と感じました。

 

今週も頑張っていきたいと思います。

では、また来週。

南日本協力会

みなさん、こんにちは

第五弾です。
先週の金曜日、土曜日と南日本運輸倉庫グループの協力会が開催されました。

普段、大変お世話になっております、協力会社の物流会社さんやトラックのディーラーさんや冷凍機のディーラーさんなど我々の業務にご協力頂いている関係各社さんにご参加頂きました。

最初は協力会の会長をして頂いております園田陸運株式会社、代表取締役会長の園田純俊様にご挨拶を頂きました。

園田陸運株式会社さんのホームページはこちら

次は私から1年間の振り返り、向こう3年間の売上目標、今後の施策などを話をさせて頂きました。
特に今回の協力会のみなさんにお伝えしたかったのは
南日本運輸倉庫の存在意義、使命です。

我々、南日本運輸倉庫の使命は

「一番美味しい状態でお届けすること」です。

これを我々の存在意義、なぜ南日本運輸倉庫はこの世の中に
存在しなければならないのか?という問いに対する
明確な答えとして掲げて行くことにしました。

 

今後は社内外にどんどん南日本の使命・存在意義を発信することによって

働いている社員の方たちにももっと誇りをもってもらいたいですし、

充実感をもって働いてもらいたいと考えております。そうすれば心の充実になり、やがてはモノの充実につながると信じているからです。

またそうした南日本の社員と共に協力会社の皆さんに少しでもより良い影響を与えることができたらと思い発表させて頂きました。

 

今週も頑張ります。