2017年10月– date –

みなさん、こんにちは。 第三弾です。 先週、わが南日本に入社を希望する来年の新卒の子の面接を行いました。 短大生と大学生の男の子でした。 しっかりしていたことはもちろんですが 一通り自己紹介や志望動機などを終えた後、 二人からいくつかの質問を頂きました。 非常に良い質問で、内容は ・南日本の戦略について、今後の展開は？ターゲットは？ ・社長になったときのプレッシャーは？ などでした。 私としても非常に力が入り、予定していた時間よりも オーバーしてしまい、少々熱くなってしまったなぁー と反省したくらいです。 しかし、私の心をくすぐってくれるような質問をしてくれて嬉しくもあり、そして彼らに大きな期待も感じました。 今後もこう言った子たちが面接に来て...

ブログ第二弾です。 よろしくお願いします。   先週はコーチングでは第一人者の会社さんのセミナーに うちの幹部の人たちと行って来ました。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営指標（KPI）を通じたコーチング効果の測定」 株式会社コーチ・エィ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝   そこそこ知っているつもりでしたがやはりこの「つもり」が曲者ですね。 分かっていて実践しても、本来のモノと違っていたり、 少しできても安心して風化してしまったりと、 常に危機意識ではありませんが、注意深く見ていくことを大事ですね。   やはり完成はありません。   次回もよろしくお願いします。

みなさん、こんにちは。 南日本運輸倉庫株式会社、代表取締役社長の大園圭一郎です。 今回からブログを始めることとなりました。   私自身、公共の場へのメッセージを発信することは人生で初めてです。 普段は毎日日記を書いて反省を送っている日々ですが、 ブログとなりますと言葉一つ一つに対して気を付けなければなりませんし、 またやるからには皆さんにすこしでも「なるほど」というものを提供できればと思います。   私自身もどんな運びとなるか想像もつきませんが宜しくお願いいたします。