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みなさんこんにちは ブログ第十三弾です。 ４日から仕事始まりする方も多いと思いますが いかがお過ごしでしょうか。 私は前回のブログにも記載させて頂きました通り １日に７営業所 ２日に１０営業所 ３日に５営業所 を周りました。 殆どの所長が待ち受けてくれていました。 普段でもそこそこコミュニケーションはとっているはずですが 会話は結構あるもんだなぁ～とそれぞれ営業所で少々時間が押すぐらいでした。 会話の中では質問もあり、ある営業所の所長は前回のブログをみて、「営業所周りは何故楽しみなんですか？」と質問をされました。 こう言った質問を受けると自分の思った事が更に具現化するのでこちらも気合いが入るというか嬉しくなります。 それで何故楽しみかと言いま...

みなさん、 新年あけましておめでとうございます。 昨年は大変お世話になりました。 今年もよろしくお願いいたします。 さて、今年も例年通り元旦は営業所への挨拶回りからスタートです。 これは私が2000年に入社してから父である会長の指導のもと 一緒に営業所へ日ごろの感謝を込めて挨拶に回る大切なイベントです。 4年前に社長を交代してから会長もあまり顔を出さなくなりましたが その意思は受け継いで今後も環境の変化に考慮しながら 働いてくれている社員の方の顔を見るために頑張りたいと思います。   今年は35拠点を4日間使って回る予定です。 何年間か前は3日間で予定を組めていましたが日数が増えることは それだけ営業所が増えたということなのでおのずと気合も入りま...

みなさん、こんにちは ブログ　第十一弾です。 今回のブログで今年最後のブログとなります。読んで頂いた方には感謝申し上げます。   本当は今回のブログが今年最後となるので今年の振り返りとなるはずですが、 前回、前々回で今年の振り返りをしてしまった感もあるのですが、(まだブログ慣れしていないのでお許しください。） 前々回と前回は比較的自分の事でしたので会社のことについて振り返りをしたいと思います。 改めて今年を振り返りますと一番自分として良かった事は会社の使命を発見できたことだと思っています。 きっかけはある研修でユニクロの社長の柳井正さんの「経営者になるためのノート」を読んでからです。   柳井さんの本を読んだ方ならわかると思いますが...

みなさん、こんにちは。 ブログ第１０弾です。   今回は私がブログを始めて記念すべき第１０弾となりました。 （少々大袈裟ですね！！）   第９回までいろいろと感じたことや考えを記載させてもらいましたが 今までの９回を振り返って（１０回くらいで振り返りも大袈裟ですが年末ということで、） 非常に良い習慣をつけさせてもらっているなと感じております。   今までも日記をつけているので常に日々の振り返りなどは行っていてそれなりの充実感はありましたが、 今回のブログのように不特定多数の大勢の方が読んでくれているとなるとやはりOutput を相当意識して書かざるを得ません。 日々、来週は何を書こうかなと意識すればそれなりアンテナを張り巡らさなければな...

みなさん、こんにちは。 ブログ第９弾です。 だいぶ世の中もイルミネーションなど装飾が増え すっかり年末の雰囲気になってきました。 今年ももう少しで終わるのですね。 寂しい気持ちとまた来年どうして行こうかという事が同時に 舞い降りてきてまた身を引き締めて頑張ろうという気持ちになりました。 そんな中で ある研修で今年の１０大ニュースを書く宿題（仕事とプライベートと両方）があったのですが 最初はすぐに頭に１０個浮ぶのかなと思ったのですが、今年の手帳を見ながら１年を振り返ってみると意外と倍の２０個出てきました。 再度もう一度手帳をみながら振り返ってみますが、 もしかしたらさらに出るかもしれません。 実際やってみると面白いもので 引っ越しの時に自分の荷...

みなさん、こんにちは。 第７弾です。   先日、家族で会食をしているときに、うちの息子が餃子を食べるのに小皿に醤油を入れていました。 入れている姿を見て、昔読んだ元西武グループの総帥  堤義明氏の本を思い出しました。   本の題名は忘れてしまったのですが、 内容は堤義明氏のお父さんの堤康次郎氏が息子（堤義明氏）に対する帝王学の内容でした。 堤康次郎氏は非常に厳しい方だったようで、何かあればすぐに鉄拳が飛んできたようです。本の中で特に驚いたのは、堤義明氏が子供のころ家族と食事をとっていた時に、醤油皿に差す醤油の量が多い、少ないで厳しく怒られていたようです。 私は最初は単にモノの大事さ、資源を大切にすることで叱っているのかと思っていまし...

ブログ第二弾です。 よろしくお願いします。   先週はコーチングでは第一人者の会社さんのセミナーに うちの幹部の人たちと行って来ました。   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営指標（KPI）を通じたコーチング効果の測定」 株式会社コーチ・エィ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝   そこそこ知っているつもりでしたがやはりこの「つもり」が曲者ですね。 分かっていて実践しても、本来のモノと違っていたり、 少しできても安心して風化してしまったりと、 常に危機意識ではありませんが、注意深く見ていくことを大事ですね。   やはり完成はありません。   次回もよろしくお願いします。

みなさん、こんにちは。 南日本運輸倉庫株式会社、代表取締役社長の大園圭一郎です。 今回からブログを始めることとなりました。   私自身、公共の場へのメッセージを発信することは人生で初めてです。 普段は毎日日記を書いて反省を送っている日々ですが、 ブログとなりますと言葉一つ一つに対して気を付けなければなりませんし、 またやるからには皆さんにすこしでも「なるほど」というものを提供できればと思います。   私自身もどんな運びとなるか想像もつきませんが宜しくお願いいたします。